如何与下属协调

      主管除了指挥的能力以外，还需要有和下属沟通协调的能力，这方面的技巧有以下几点;

               1、率先表明自己的看法

      当有难题要应付时，部下都盯着上司，如不及时阐明态度和做法的话（哪怕是错误的），部下会认为上司很无能。同样，要想和部下打成一片的话，必须先放下“架子”，不要高高在上而要有适宜的言行举止。

               2、揭人不揭短

      批人不揭“皮”。现场人多，即使部下做的不对，如果当着大家的面训斥部下的话，会深深挫伤其自尊心，认为你不再信任他，从而产生极大的抵触情绪。要记住：夸奖要在人多的场合，批评要单独谈话，尤其是点名道姓的训斥，更要尽量避免。

              3、交流时间长不如短，次数少不入多

      多交流显得亲热，交流时间不要太长，长了之后言多必失，频繁短时间接触部下，部下更容易亲近，更容易知道你在注意他、关心他。

              4、要想让人服，先得让人言

      俗话说：“要想人服，先让人言。”纵使说服的理由有一百条，也别忘了让员工先说完自己的看法，不要连听都不听，不听等于取消别人的发言权，是不信任的最直接表现。不管自己多么正确，都要让对方把话说清楚，然后再去要求员工换位思考解决问题，让他处在自己的位置上看如何解决。如果他设身处地的去想，很可能两人能取得一致的意见。

             5、让员工帮助解决问题

      现在的员工都有熟练的技巧，而且一般都很热心的把一技之长贡献给群体。事实上，他们对本身工作的认识，比任何人都清楚。因此，要求员工解决问题，不但可以有效地运用宝贵的资源，而且还可以营造出一起工作、共同参与的气氛。

              6、加强和下属的感情

      用一些小技巧，比如亲手写一封感谢便条，让上级给他打个电话，请员工喝茶、吃饭，有小的进步立即表扬，或者进行家访，对员工的生活和家庭表现出一定的兴趣，经常走走，打个招呼，有时候送个神秘的小礼物。

      通过这些小技巧，能够加强和下属的感情。

      如何获得上司的认可

      想要获得上司的认可，并不意味着一定要去上司那里献殷勤，只要注意以下几点，很容易被上司赏识：

      自动报告你的工作进展让上司知道；

      对上司的询问有问必答，而且清除让上司放心；

      充实自己、努力学习，才能了解上司的语言让上司轻松；

      接受批评，不犯两次过错让上司省事；

      不忙时尽量帮助别人让上司有效；

      毫无怨言接受任务让上司圆满；

      对自己的业务主动提出改善计划让上司进步；

      在工作上力争干得比上司安排的多一点，想的比上司交代的深一点，结果比上司要求的高一点。

      无论上司或老板在不在场，别说任何与工作有关的怪话；

      脑筋活一点理由少一点脾气小一点度量大一点；

      微笑露一点行动快一点埋怨少一点沟通多一点。上级当然喜欢工作踏实，能力出众的下属，如果能做到以上几点，自然很容易被上司认可。